SNTN 2030 : L'Algérie a enfin sa boussole pour la transformation digitale

Depuis un certain temps, on constate une transformation progressive du paysage numérique en Algérie.
Entre les actions publiques, l'émergence de startups et les démarches de numérisation au sein des entreprises, on perçoit clairement qu'un changement est en cours. Toutefois, il y avait jusqu'à présent un manque de vision unifiée et de stratégie qui pourrait donner un sens à tous ces efforts.

Grâce à la Stratégie Nationale de Transformation Numérique (SNTN 2030), cette orientation a enfin été établie. Pour la première fois, l'Algérie élabore une feuille de route précise pour construire un écosystème numérique robuste, autonome et axé sur le futur.

La SNTN 2030 : une vision nationale pour l’IT en Algérie

Sous l'égide du Haut-Commissariat à la Numérisation, la SNTN 2030 est une stratégie audacieuse qui ambitionne de transformer notre pays en un véritable centre numérique d'ici la fin des années 2030.
L'objectif n'est pas de « mettre de l'informatique partout ». Bien au contraire.

Nous devons revisiter nos infrastructures, développer nos compétences, et actualiser l'administration pour qu'elle serve véritablement le citoyen et l'entreprise.

Pendant ma présence au salon IMLABOP 2025, et ECSEL EXPO 2025 j'ai ressenti cette effervescence inédite.
On ne considère plus la transformation numérique comme une notion distante, mais plutôt comme une réalité concrète que chacun attend avec impatience.
Tout, des discussions aux jeunes entreprises présentes en passant par les solutions locales, reflétait un changement palpable.

Les trois piliers de la transformation numérique en Algérie

1. L’infrastructure : la base de tout

La mission est explicite : assurer un accès à une connexion de qualité supérieure pour tous, dans l'ensemble de l'Algérie.
Toutefois, plus que simplement le haut débit et la fibre, c'est également une question de souveraineté numérique qui se pose — en particulier avec l'accent mis sur la mise en valeur du domaine national “.dz” et l'établissement de centres de données locaux.

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2. Le capital humain : le cœur du réacteur

La stratégie vise à former plus de 500 000 experts en TIC d'ici 2030.
C'est une réaction directe à l'exode de compétences que nous avons constaté depuis plusieurs années.
En Algérie, créer des opportunités signifie inciter nos ingénieurs, développeurs et data scientists à façonner leur futur tout en restant sur place.
Ce que j'ai constaté lors de mes tâches, c'est qu'il y a bel et bien une expertise. Il est nécessaire d'avoir la confiance et l'écosystème pour le mettre en valeur.

3. La gouvernance numérique : vers une administration intelligente

Adieu les longues files d'attente et la paperasse sans fin.
Le but est de digitaliser les services gouvernementaux, d'établir une identité digitale nationale, et de promouvoir une plus grande transparence dans les interactions entre les citoyens, les entreprises et les institutions.
C'est une tâche colossale, mais cruciale pour restaurer la confiance et l'efficacité du service public.

Une stratégie inclusive et participative

Ce que j'apprécie particulièrement dans la SNTN 2030, c'est son aspiration à rassembler tous les acteurs : les grandes entreprises, les startups, les PME — ce maillon économique essentiel à la vie du pays.
À l'occasion de l'IMLABOP 2025 et ECSEL EXPO 2025, j'ai eu l'opportunité de dialoguer avec plusieurs jeunes entrepreneurs.
Leur inventivité, leur sens du réalisme et leur désir d'agir démontrent qu'une nouvelle génération de dirigeants numériques est déjà en train de se former.

Cette approche ne se concentre pas uniquement sur des initiatives techniques.
Elle vise à mobiliser toute la société derrière une vision : utiliser le numérique comme un outil d'équité, de souveraineté et de développement durable.

La SNTN 2030 : un projet de société

Soyons clairs : la transition numérique en Algérie ne sera pas un parcours sans embûches.
Les infrastructures présentent toujours des disparités, les attitudes progressent à un rythme lent, et les changements nécessitent du temps.
Pour la première fois, nous avons une vision claire, des objectifs quantifiés et des acteurs engagés.

La SNTN 2030 ne se limite pas à être une stratégie technologique, c'est aussi un projet sociétal.
Elle définit un cap, encourage le travail conjoint, et confère une signification collective à notre processus de modernisation.

Construire ensemble l’avenir numérique de l’Algérie

Ce que je tire de cette dynamique, c'est une conviction claire : l'Algérie est prête à tracer son propre chemin dans le domaine numérique.
Nous disposons des compétences nécessaires, des infrastructures en développement, et à présent, nous avons la feuille de route : la SNTN 2030.

C’est notre responsabilité, en tant qu'entrepreneurs, ingénieurs et décideurs publics, de convertir cette vision en actions tangibles.
Le passage au numérique n'est pas un choix, c'est une exigence cruciale pour notre souveraineté, notre économie et l'avenir de notre jeunesse.

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